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第一访谈 侯兴旺

让党建成为精神支柱

侯兴旺

湖南fun88娱乐集团董事长、总裁,湖南省第十二届人大代表,湖南省工商联副会长

 

Q:本刊记者张越  A:侯兴旺

 

Q:从民营酒曲厂到通信产业,再到fun88娱乐集团的最终建立,您这一路走来跨度不可谓不大,为什么您愿意一次次地跨进自己原本并不熟悉的领域呢?

 

A:我是白手起家,没有特殊的特长,所以对我来说不管做哪一行都是跨越,都要从头学起。在别人心中,好像是隔行如隔山,但在我心中,只要肯花心思去学,什么跨度都能跨越。跨界,可以说已经嵌入了我的性格,成了我的习惯。跨界的奥秘是一要肯学,从外行变成内行;二要培养好团队;三要建立好分配体制,有钱大家赚。

 

兴旺现在的跨度是真的大,我们有环保产业、3D打印产业、智慧城市产业,都是高科技领域,我没有这方面的技术背景,但我能把高科技的人才聚拢到兴旺,我做投资人,他来控股,这在全国是首例。

 

兴旺准备用3到5年的时间,实现从传统产业到高科技产业、从传统通信基础施工业务到智慧城市业务、从传统建筑业务到PPP模式、从传统的乐天堂官网业态到文化生态旅游高端体验式业态的“四个战略转型”。

 

对我来说,从传统行业到现代行业的跨越并不是一件偶然的事,是一件每天都在发生的必然之事,如果还有机会接触新的领域和行业,我相信自己同样有能力去跨越、去获取成功。

 

这当中最重要的技能就是学习,所谓“读万卷书、行万里路”,既要走出去,也要引进来。比如现在我们做智慧城市产业,前期要花大力气去学习别人的经验,我在前年下半年就带着团队到华为、中兴、腾讯、万科去考察学习,看看人家是怎么做的,回来以后成立班子,再到宁夏、南京、张家港、深圳、北京去取经,前后学了一年的时间,才开始真正下手操作。此外,除了广泛的学习,还需要广泛的合作,兴旺跟很多单位和企业都签订了合作协议,因为合作的过程也就是学习的过程,学习别人的优势,来补自己的短板。

 

Q:在全民创业时代,合伙人、联合创始人越来越多,扁平化管理正在越来越多地取代上下级分明的传统管理架构,那么对于兴旺来说,员工在企业中的定位是什么?

 

A:兴旺的员工流失率几乎为零,因为我一直秉承“搭伙”的理念,我跟新员工培训的时候都会讲四句话:学什么,书本上学习只代表你的过去,企业是实践性更强;干什么,来到企业就要全心全意干事业,把手里的事做好了;要什么,对于员工来说,最基本的就是票子、房子、车子、孩子,只要认真对待“学什么”和“干什么”,三到五年时间内“要什么”都能解决,我每年把一定比例的利润拿出来作为大家的分红奖金,让大家共享成果;梦什么,对有追求的员工来说,肯定是不满于只当一名普通员工的,在兴旺工作十年以上的青年员工是我们重点培养对象,我之前在一次会上就说过,5年以后要保证主席台上没有一个60后,一定要把年轻人带起来,给他们施展拳脚的机会,让新鲜血液激发企业的活力。

在兴旺,我们从不强调员工与管理层的上下级关系,而是更注重团队合作意识。前年开展的民主生活会上,我要求所有员工都要提意见,最后整个集团收集到4000多条意见,我们把这些意见分成了12大类,目的就在于想让员工都参与进来,对企业有主人翁意识。

 

Q:您曾说“党建做实了就是凝聚力,做强了就是竞争力”,能否举一两个具体事例,说明党建在兴旺走过的十年间是如何体现凝聚力与竞争力的?

 

A:fun88娱乐还比较年轻,没有百年历史沉淀下来的企业文化,但我们也需要精神支柱,需要指导思想的指引。企业要发展壮大,首先要做好党建,这样才能有凝聚力和战斗力。

 

我们成立党支部的时候只有几百人,现在已经发展到几千人,党建的作用越发明显。遇到困难、碰到问题,谁来带头?除了领导带头外,我们能不能发动党员带头?企业跟党走,方向绝不会错,如果能把企业里的党员也武装起来,那我们的凝聚力就有了。所以我们成立党支部后做的第一件事就是培养党员,从优秀的青年员工里找培养对象,员工晋升渠道的第一关卡是入党,我们从党员中选拔管理人才,这样一来,员工入党的积极性也被调动起来。

 

现在兴旺成立了党委,下属7个党支部,我发现凡是有党支部的公司,业绩都不会差,这就是竞争力的体现。比如建筑公司起步最早,已经有15年发展历史了,也是第一个成立党支部的,在业绩方面年年都是标杆,这个公司从支部书记到老总都是党员,有党员就有党组织,有党组织就有凝聚力,有凝聚力自然就转化为战斗力。

 

兴旺做党建工作,从来不是为了和谁争个输赢,更不是为了我个人的荣誉,而是真正把党建作为企业的精神支柱,以此发挥出党建凝聚力和竞争力的杠杆效应。所以每年集团的党建经费是上不封顶的,30万只是党委的预算,在有条件的情况下,兴旺始终把党建放在第一位。

 

兴旺党委还很注重把党建工作融入企业生产、经营、管理各个环节,开展了“解难题·促发展”活动,引领集团转型发展,向集团提出了“购买高科技含量知识产权,并购有潜力的高薪企业、高薪项目”等建议,协助集团及时引入了3D打印机产业。近年来,党委共向集团提供合理化建议200条,开展技术革新项目12个,带来直接经济效益数百万元,已经成为兴旺发展历程上不可分割的一部分。

 

党员的先锋模范作用也发挥得淋漓尽致,尤其是很多80后青年党员,已经在重要岗位上挑起了大梁。比如fun88娱乐公司总经理夏帅,他时刻以党员身份严格要求自己,经过多次党课培训和实践锻炼,迅速成为党建业务骨干,2014年担任fun88娱乐支部书记,他将党建工作融入公司发展中,通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动,使党员队伍真正成为企业发展的中坚力量。2015年,他带领fun88娱乐公司实现产值18亿元,承接项目获得芙蓉奖、省优工程、省示范工程、省示范工地、3A信用企业等几十项荣誉。后生可畏,我觉得以夏帅为代表的青年党员,展示出了作为一名党员应有的精神面貌。

 

Q:都说做企业的实质是做人,是人赋予了企业气质,您自己是个什么性格的人?您希望兴旺能成为一个拥有什么样气质的企业?

 

A:我是一个做到老学到老的人,不爱摆架子,而且重视民主的力量,每次开会,我都要求每个人轮流发言,我最后来做总结,民主集中制有不可取代的优越性。我这个人还有个习惯,一旦定下来的东西,我就会义无反顾地去做。兴旺的目标是“百年兴旺、百亿企业、千亿梦想”,我会用我的一生去追寻这个目标,而党建作为兴旺的旗帜和灵魂,也要一直抓下去,不能放松。企业文化形成了,企业有目标和方向了,自然就会健康发展。

 

我希望兴旺在今后的发展过程中,能继续践行“搭伙”制,而不是“打工”制,任正非的华为现在有6万人持股,我想把他的这个经好好取回来,让员工真正成为企业的主人。

 

对我来说,只有起点,没有终点,我从来没想过什么时候退休,李嘉诚都快90岁了还没退休,我也对兴旺的员工表过态,大家只管放心跟着我干,等我干不动了,还有接班人接我的棒。5年以后,我会百分之百卸任总裁的位置,而且下一任总裁肯定不姓侯,兴旺不是家族企业,而是现代企业,谁有能力谁就来坐这个位置。我去年把集团下家族管理的乐天堂官网公司整个班子“大换血”了一番,一次性下岗57人,然后引进80后的人才来管理,让专业人做专业事,效果也很明显,去年只销售了7个亿,今年就要销售12个亿。

 

Q:新生代企业家如何“接班”是近些年来的热点话题,作为创一代的典型代表,您也用自己的方式成功地培养出能独当一面的“优二代”,能分享下您在这方面的经验和感受吗?

 

A:家长培养孩子,跟企业家做企业,道理是相通的。企业要从一开始就打牢基础,培养也要从娃娃抓起,而不是大学毕业了你才问他有没有兴趣做企业,这样太没诚意了。

 

我很重视孩子的教育,学校、老师我都用心去找、花时间去沟通交流,虽然当时办厂也很辛苦,但是我没有忽视这个问题。

 

我也尽可能地为他们的成长提供一个好的环境。80年代的时候,一到周末,我总爱用本田CG125摩托车载着2个孩子去参加各种活动,让他们在耳濡目染下习得一些学校里学不到的知识与经验。

 

到了高中和大学时期,一到寒暑假,他们就来我这里打工,慢慢也就熟悉了我究竟每天都在谈什么、干什么。有了这个基础,在大学阶段他们就已经开始跃跃欲试了,很有兴趣来企业做事。

 

做事业的同时千万不能忽略子女的教育问题,我也把自己的这个经验分享给了身边的很多朋友。

 

 

记者手记

 

以跬步致千里

 

企业家们大概分两种,一种严谨沉稳,极富条理与逻辑,一种热情外向,感情充沛且敢拼敢闯。

侯兴旺是第二类型的典型代表,他的创业故事就是一部“如何化不可能为可能”的教科书,你觉得难以想象的事情,他只眯眼一笑:“哈哈,这很平常啊。”

且来看看他口中的平常:

将自己一手创办的已能稳步营收的酒曲厂转手于他人后,侯兴旺辗转来到人生地不熟的长沙开起洗脚城,还剑走偏锋地立下一个怪规矩:第一次来洗脚城的顾客,只要能留下自己的联系方式,免费洗脚。就在不少人对侯兴旺的这个决定嗤之以鼻的同时,他已在不知不觉中慢慢积攒了2万多个电话号码,而他日后跨界发展的机遇,也正来自其中。

此后,侯兴旺的身影出现在长沙的各行各业中,通信、建筑、乐天堂官网、矿业,跨界的跨度和频率着实惊人。到2016年,他已经带领着他的团队走进了3D打印、智慧城市和环保产业,fun88娱乐也成为了一家下辖19家子公司的复合型企业。

从酒曲厂到洗脚城再到fun88娱乐,这一过程他用了32年,但当他毫不犹豫地说自己还想再尝试跨界、再接受挑战时,我忽而明白,侯兴旺梦想中的蓝图远不仅止于此,都说不积跬步,无以至千里,但在他的故事中,却完成了不止一次的一跃千里的跨越。

难能可贵的是,侯兴旺还保持着古道热肠,他的很多行为充满侠义味道,这在风云诡谲的商场中并不多见。

除了对两个儿子的教育颇有心得外,作为湖南省第十二届人大代表,他最关心的还是教育问题。在他的家乡岳阳县,师资流失的现象一度非常严重,为此,他每年拿出一百万支持家乡的教育事业,使得岳阳县的升学率在4年的时间里上升到岳阳市第一。“一百万只是底线,在教育事业上,500万也不为过。”在侯兴旺看来,自己挣的钱来自社会,自然也要回报给社会,这是一个“简单而直接的逻辑”。

(发稿:韩慕妮)


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